4月20日电 “百日攻坚创效”行动以来，福建厦门石油党委积极探索创新党政融合新模式、新路子，自4月份起在分公司全面开展“党建+支部竞赛”“党建+责任区”“党建+三基”等一系列活动。
“党建+支部竞赛”，提升经营质量
机关支部开展“争先进红旗，争进步红旗，提升经营管理质量”竞赛活动，按省公司绩效考核项目设置先进红旗、进步红旗，排名全省第1的授予分公司先进红旗，第2-3名的授予分公司进步红旗；基层支部开展"零售总量、非油销售量和直分销量三项经营指标”竞赛活动，每项设置2面公司片区和10面加油站月度红旗，每月进行评比，各支部之间比拼业绩、争扛红旗，增强全员争先进位意识。
“党建+责任区”，提升规范化服务质量
机关支部以各职能部门的职责范围内的重难点工作设立1-2个党员责任区，基层支部以规范化服务相对薄弱的站点设立2-3个党员责任区，党支部委员或有经验的党员骨干进行指导帮扶，查弱项、补短板，分公司党委每季度各评选5个“红旗党员责任区”，进一步发挥党员的先锋模范作用。
“党建+三基”，提升分公司管理基础
机关支部围绕各职能部门职责范围内重难点工作、基层支部围绕本辖区制度建设、员工技能、销售技巧、党建基础、安全数质量等“三基”工作薄弱的加油站开展特色活动，充分发挥支部攻坚克难的战斗堡垒作用，解决基层加油站“三基”方面存在的问题，进一步夯实管理基础。
“党建+”模式搭建了党建与中心工作融合的载体，极大地激发了分公司党建的活力，党建引领力不断增强，助推“百日攻坚创效”行动取得良好业绩，在党支部和党员在党员示范带动下，全体员工奋勇争先，经营和管理上亮点纷呈，开口营销已成为常态，在当前复工复产尚未恢复正常水平的情况下，分公司各项指标进步明显，4月1日-18日油品销售同比增幅5%，非油销售同比增幅41%，大米销量同比增幅809 %。
币在
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