农行西安分行在积极做好疫情防控工作的同时,不等不靠,2月25日以视频的形式对全行的工作做了扎实细致地安排,以“五个坚持”统领全年工作,把疫情的影响降到最低限度,确保全年目标的实现。
一是坚持贯彻新理念。全行要将新理念融入到经营管理的方方面面,以创新为第一动力,持续倡导全员创新创效,提升市场竞争优势,向调整客户结构、业务结构、资源配置要效益,向强化精细化管理挖潜力,推动业务经营实现量的合理增长和质的快速提升,让经营转型、高质量发展的成果惠及全行员工。
二是坚持拓展新客户。当前,客户基础薄弱依然制约着业务规模的增长和盈利水平的提升。如何打通新的获客渠道,如何搭建高效的分层管理体系,如何扩大客户的综合贡献,是我们必须持续思考和完成的课题。全行要围绕扩户提质增效,做大客户规模,做优分层管理,做实发展基础。
三是坚持研用新产品。研用新产品一方面是要深入研究特性,熟练使用产品,借助各类营销工具和优惠活动,精准营销产品;另一方面要准确响应市场和客户需求,推动产品和业务创新,以功能更新、体验更佳、服务更优的产品吸引客户、留住客户。
四是坚持谋划新举措。经济发展周期在变、客户消费行为在变、市场投资需求在变、同业经营策略也在变。我们必须跳出思维定式的套路,打破行为惯式的束缚,既要顺势而为,结合自身实际谋真招、出狠招、亮绝招,以新举措实现新成效,还要博采众长,学习借鉴兄弟行及同业的先进经验,使思维常新、使举措常新。
五是坚持打造新亮点。只有坚持打造新亮点,我们才能不断在总结反思中突破提升,在突破提升中日渐精进;才能保持求新求变的进取精神,在经营发展中快人一步,先人一招,抢占先机;才能在同业竞争谈判中,赢得更强的话语权。全行要在打造新亮点上下足功夫,对照任务目标,挖掘潜在亮点,精耕细作,以新亮点为高质量发展“加分”。
(师胜利 王锦)
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